O sucesso da Gestão de Projetos depende, em grande parte, d
O sucesso da Gestão de Projetos depende, em grande parte, do conhecimento dos fatores críticos de sucesso (FCS) usados para criar medidas que auxiliem na gestão, no controle e na correção das atividades, como também para apoiar e medir o sucesso de uma abordagem estratégica e tática da execução de projetos.
JORDÃO, R. V. D.; PELEGRINI, F. G.; JORDÃO, A. C. T.; JEUNON, E. E. Fatores críticos na gestão de projetos: um estudo de caso numa grande empresa latino-americana de classe mundial. Revista Gestão & Produção, v. 22, n. 2, p. 280-294, 2015.
Desta maneira, cabe ressaltar que o gerenciamento de projetos vem sendo realizado desde início da civilização, a qual tem acompanhado a evolução da humanidade. Escolha a alternativa correta com base nas informações apresentadas, o papel do gerente de projetos, desde a Antiguidade, refere-se à/ao:
Alternativas
Alternativa 1:
Estabelecimento do fluxo da agilização da entrega de resultados referente ao gerenciamento de processos internos nos setores de compras de uma empresa.
Alternativa 2:
Estabilização do setor compras de uma empresa que tem grandes responsabilidades e necessita de muita atenção durante o seu planejamento.
Alternativa 3:
Organização competitiva que busca valorizar as ações que integram os projetos de custos.
Alternativa 4:
Integração de recursos humanos e materiais para atingir os objetivos.
Alternativa 5:
A arte de organizar ações estratégicas de planejamento.
JORDÃO, R. V. D.; PELEGRINI, F. G.; JORDÃO, A. C. T.; JEUNON, E. E. Fatores críticos na gestão de projetos: um estudo de caso numa grande empresa latino-americana de classe mundial. Revista Gestão & Produção, v. 22, n. 2, p. 280-294, 2015.
Desta maneira, cabe ressaltar que o gerenciamento de projetos vem sendo realizado desde início da civilização, a qual tem acompanhado a evolução da humanidade. Escolha a alternativa correta com base nas informações apresentadas, o papel do gerente de projetos, desde a Antiguidade, refere-se à/ao:
Alternativas
Alternativa 1:
Estabelecimento do fluxo da agilização da entrega de resultados referente ao gerenciamento de processos internos nos setores de compras de uma empresa.
Alternativa 2:
Estabilização do setor compras de uma empresa que tem grandes responsabilidades e necessita de muita atenção durante o seu planejamento.
Alternativa 3:
Organização competitiva que busca valorizar as ações que integram os projetos de custos.
Alternativa 4:
Integração de recursos humanos e materiais para atingir os objetivos.
Alternativa 5:
A arte de organizar ações estratégicas de planejamento.
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