Flexibilidad laboral Adiós al teletrabajo, hola al empleo inte...

Flexibilidad laboralAdiós al teletrabajo, hola al empleo inteligente
Suena el despertador por tercera vez y te levantas corriendo porque vuelves a llegar
tarde a la oficina. Te duchas deprisa y corriendo, bebes el café de un trago y engulles una
tostada mientras te aprietas la corbata. Ya en el coche, te desesperas en el atasco de la hora
punta, pero consigues llegar solo diez minutos tarde y que tu jefe no te pille pasando de
puntillas frente a su despacho. Una situación que a pocos profesionales les resulta
desconocida. La imagen de personas cabizbajas que fichan al entrar y al salir es el vivo reflejo de la
falta de flexibilización de horarios en las empresas tradicionales, uno de los errores más
habituales de cualquier organización. “¿Qué necesidad tenemos de que determinados
empleados tengan que llegar a una hora concreta?”, se pregunta Josep Velasco, director
comercial en Robotics. “El empleado valora que se le ofrezca cierta autonomía en este sentido
mucho más allá del sueldo que percibe. Es lo que se llama salario emocional”. El teletrabajo ha hecho mucho daño. Las organizaciones no han entendido el concepto
y lo han utilizado mal, por eso algunas han dado marcha atrás en los modelos que habían
implantado. Ahora deben apostar por el smartworking. Así de confiado se muestra Andrés
Ortega, responsable de talento en la empresa ING, sobre una moderna práctica empresarial
que empieza a ser tendencia. El trabajo inteligente tiene lugar cuando una empresa es capaz de crear un ecosistema
que permita a los profesionales decidir en función de su ocupación dónde van a llevar a cabo
cada tipo de tarea. La decisión debe ser del empleado, a quien se le presupone un nivel de
madurez profesional suficiente como para valorar qué reuniones deben ser presenciales y en
cuáles puede estar virtualmente. Andrés Ortega expuso, durante un coloquio sobre el puesto de trabajo digital en el
Sage Summit 2017 que se celebró en Ifema, en Madrid: “Debemos flexibilizar la autonomía de
las personas más que los propios horarios, y para eso necesitamos dejar de penalizar al
empleado que trabaja desde casa y de premiar al que esté calentando la silla”. La implementación del trabajo a distancia en España es un proceso lento, según un
estudio de la Organización Internacional del Trabajo y Eurofound. Con la existencia del correo
electrónico, las videoconferencias o soluciones en la nube, pocas excusas justifican la
imposición del presencialismo en las oficinas. “No empieza ni termina donde está la persona;
es el propio desempeño profesional del trabajador”, explica Melchor Sanz, director de preventa
en HP.

El pronombre “le”, destacado en el cuarto párrafo, se refiere,
en el contexto en que se utiliza, a:
(A) “cabo”.
(B) “empleado”.
(C) “decisión”.
(D) “tipo”.
(E) “nivel”.

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