Quando falamos em estratégia, devemos analisar para a adoção d...

Quando falamos em estratégia, devemos analisar para a adoção da melhor estratégia em função das ações em que elas serão implementadas. Diversos especialistas utilizam métodos e ferramentas para auxiliar na criação do planejamento estratégico de uma empresa, que guia o caminho pelo qual ela deseja percorrer até chegar ao ápice de seu sucesso. E o uso das cinco forças de Porter é sem dúvidas um dos métodos mais utilizados pelas empresas. Quando se aplica essa ferramenta nas organizações, a força do "poder de negociação/barganha dos clientes" tem muita influência, por quê? A. Por ser a mais importante das cinco forças. Nesta força, observa-se o grau de competição existente. B. Pois objetiva determinar o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de quem fornece a matéria-prima. C. Neste processo ocorre uma disputa que favorece o cliente, o qual irá comprar onde a escolha lhe parecer mais agradável, mediante poder de persuasão. D. Porque são os produtos concorrentes que não são similares, mas que atendem a mesma necessidade dos clientes. E. Pois são os bloqueios e as dificuldades que impedem ou tornam complicada a inserção de novas empresas no mesmo setor.

1 Resposta

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Flavio

C.  

Neste processo ocorre uma disputa que favorece o cliente, o qual irá comprar onde a escolha lhe parecer mais agradável, mediante poder de persuasão.

Explicação:

Rivalidade entre os concorrentes: a mais importante das cinco forças. Nessa força, observa-se o grau de competição existente.

Poder de barganha dos fornecedores: objetiva determinar o quanto a sua posição no mercado fica nas mãos de quem fornece a matéria-prima.

Poder de negociação do cliente: ocorre uma disputa que favorece o cliente, o qual irá comprar onde a escolha lhe parecer mais agradável, mediante poder de persuasão. (Estaé a opção correta para a questão).

Produtos e serviços substitutos: são os produtos concorrentes que não são similares, mas que atendem a mesma necessidade dos clientes.

Barreiras à entrada de novos concorrentes: são os bloqueios, as dificuldades que impedem ou tornam complicado a inserção de novas empresas no mesmo setor.

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