Desafio luis é dono de uma construtora que cresceu rapidamente...

Desafio luis é dono de uma construtora que cresceu rapidamente, sem uma organização adequada. por conta disso, a integração entre os setores é falha, por exemplo, a relação entre as áreas de compras e financeiro, em que a falta de comunicação tem causado sérios problemas ao fluxo de caixa. os registros de informações relativos à operação da empresa são realizados em diversas planilhas isoladas e sem a adequada padronização e o compartilhamento, impedindo a geração de informações confiáveis e úteis para a tomada de decisão. percebendo esta fragilidade e os impactos que vem causando à empresa, luis decide ir em busca de auxílio para a mudança do cenário, contratando uma empresa de consultoria especializada em gestão. você, na posição de consultor designado para assessorar luis, que orientações irá fornecer para que a gestão da empresa seja melhorada, amparando seu processo de tomada de decisão?