A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT (Just in Ti...

A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT (Just in Time – Sistema Enxuto) vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP (Planejamento Necessidade de Materiais). Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema de planejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”, o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento e controle de produção, enquanto o MRP é essencialmente um “mecanismo de cálculo” para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem reforçar uma a outra no mesmo sistema produtivo, desde que suas respectivas vantagens sejam preservadas. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JONSTON, R. Administração da Produção. Atlas. São Paulo, 2008. Com base nesses conceitos, analise as seguintes afirmativas:

I O estoque é empurrado ao longo de cada processo, em resposta a planos detalhados no tempo, calculados para cada item produzido.
II O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior.
III Utiliza ordens de produção derivadas do programa-mestre como unidade de controle.
IV Assume e incentiva a flexibilidade dos recursos e lead times reduzidos.
V Requer uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas de hardware e software necessários.

Dentre as alternativas, assinale a que apresenta as características do Sistema MRP: