Comportamento na organização 2No que se refere às consideraçõe...
Comportamento na organização 2
No que se refere às considerações sobre o trabalho em equipe, assinale, dentre as alternativas a seguir, qual NÃO pode ser considerada verdadeira:
a. Grupo é a união de duas ou mais pessoas que interagem umas com as outras visando o alcance de objetivos predeterminados.
b. Grupo e equipe não se diferenciam, pois em ambos há uma elevada interdependência na execução das atividades.
c. Os estágios para o desenvolvimento da equipe são formação ou iniciação; turbulência ou diferenciação; normas ou integração; maturidade.
d. Uma das principais vantagens do trabalho em equipe é a redução da ansiedade nas situações de incerteza vivenciadas no ambiente organizacional.
e. Diversos fatores interferem no funcionamento de uma equipe, dentre os principais estão: características da equipe; características da tarefa e aspectos situacionais.
No que se refere às considerações sobre o trabalho em equipe, assinale, dentre as alternativas a seguir, qual NÃO pode ser considerada verdadeira:
a. Grupo é a união de duas ou mais pessoas que interagem umas com as outras visando o alcance de objetivos predeterminados.
b. Grupo e equipe não se diferenciam, pois em ambos há uma elevada interdependência na execução das atividades.
c. Os estágios para o desenvolvimento da equipe são formação ou iniciação; turbulência ou diferenciação; normas ou integração; maturidade.
d. Uma das principais vantagens do trabalho em equipe é a redução da ansiedade nas situações de incerteza vivenciadas no ambiente organizacional.
e. Diversos fatores interferem no funcionamento de uma equipe, dentre os principais estão: características da equipe; características da tarefa e aspectos situacionais.
1 Resposta
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O grupo é a união de duas ou mais pessoas, geralmente essas pessoas se encontram dentro de uma equipe, que é formada por vários indivíduos que trabalham na mesma área, então grupo e equipe são dois aglomerados de pessoas que são diferentes (alternativa B).
As equipes e o funcionamento delas
Elas funcionam de acordo com a gestão de um líder, que pode ser capaz de aumentar a capacidade produtiva de uma equipe, motivando-a, ou diminuir essa capacidade.
Mas existem fatores externos, como as motivações pessoais, que podem interferir na produtividade de uma equipe.
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