QUESTÃO 1A Gestão de Valor Agregado (GVA) é consid

QUESTÃO 1
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Esse método foi elaborado com o objetivo de criar um padrão para medir o desempenho de um projeto, evoluiu e se estendeu para o mercado em geral. Em síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado. A GVA desenvolve e monitora três dimensões-chave de cada pacote de trabalho:
Valor planejado (VP): aquele orçamento autorizado para realização do trabalho.
Valor agregado (VA): é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
Custo real (CR): custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico.

Na análise do valor agregado, três parâmetros - valor planejado, valor agregado e custo real – podem ser monitorados e relatados tanto de período a período (tipicamente por semana ou mês) como de maneira cumulativa.



Com as três dimensões-chave da GVA, também podemos calcular dois importantes índices: IDP (Índice de Desempenho de Prazo) e IDC (Índice de Desempenho de Custos).
O IDP é uma medida de eficiência do cronograma expressa como a relação ao valor agregado com o valor planejado (IDP = VA / VP). Um valor de IDP acima de 1 indica que o projeto está adiantado, igual a 1 indica que está no prazo e abaixo de 1 que está atrasado.
Já o índice IDC é uma medida da eficiência dos recursos orçados, expressa como a relação do valor agregado para o custo real (IDC = VA / CR). Um valor de IDC acima de 1 indica que está abaixo do custo esperado, igual a 1 com o custo planejado e menor do que 1 temos o projeto está com o custo acima do esperado.

Questão Problema – Você está gerindo o projeto de construção de uma casa e para a etapa de levantar as paredes está sendo utilizada a ferramenta Gestão de Valor Agregado. A casa contém 15 paredes, sendo programada a construção de 3 paredes por dia por sua equipe. Para estimar o custo da construção de cada parede, realizou-se um levantamento de informações, obtendo as seguintes três estimativas de custos:
Mais provável: R$ 140,00;
Otimista: R$ 100,00;
Pessimista: R$ 150,00.

Ao final do terceiro dia, você obteve a informação de que foram erguidas 7 paredes com um gasto de R$ 1.200,00 até o momento. Assim, descreva a situação do projeto calculando os índices de desempenho de prazo (IDP) e de custo (IDC).