Product Owner , Scrum Master e Time Scrum são três papéis fund...
Product Owner , Scrum Master e Time Scrum são três papéis fundamentais presentes na metodologia do Scrum. O Product Owner tem como uma de suas responsabilidades a definição e a priorização dos itens de Backlog
a serem entregues em cada Sprint (iteração) de desenvolvimento do software . O Scrum Master tem como uma de suas responsabilidades auxiliar o time a manter foco no desenvolvimento e nos valores preconizados pela metodologia ágil escolhida para o projeto. E o Time Scrum é a nomenclatura dada a todos os integrantes da equipe responsável por desenvolver o software , geralmente, uma equipe multidisciplinar.
Com base nas definições acima, leia as afirmações a seguir:
I) Product Owner e Scrum Master não fazem parte do Time Scrum .
II) Product Owner detém conhecimentos a respeito do negócio do software em desenvolvimento.
III) Scrum Master é o gerente do Time Scrum .
IV) É aconselhável que o Product Owner e o Scrum Master não sejam a mesma pessoa.
É correto o que se afirma em:
I, II e IV.
II e IV.
I, II e III.
II e III.
I e III.
a serem entregues em cada Sprint (iteração) de desenvolvimento do software . O Scrum Master tem como uma de suas responsabilidades auxiliar o time a manter foco no desenvolvimento e nos valores preconizados pela metodologia ágil escolhida para o projeto. E o Time Scrum é a nomenclatura dada a todos os integrantes da equipe responsável por desenvolver o software , geralmente, uma equipe multidisciplinar.
Com base nas definições acima, leia as afirmações a seguir:
I) Product Owner e Scrum Master não fazem parte do Time Scrum .
II) Product Owner detém conhecimentos a respeito do negócio do software em desenvolvimento.
III) Scrum Master é o gerente do Time Scrum .
IV) É aconselhável que o Product Owner e o Scrum Master não sejam a mesma pessoa.
É correto o que se afirma em:
I, II e IV.
II e IV.
I, II e III.
II e III.
I e III.
1 Resposta
II e IV.
Explicação:
O Time Scrum abarca todos os envolvidos no processo de desenvolvimento incluindo o Product Owner e o Scrum Master. Em métodos ágeis, a noção de hierarquia não é tão presente quanto em outros modelos de desenvolvimento de software e embora o Scrum Master tenha como papel guiar e garantir a preservação dos valores ágeis durante o processo de desenvolvimento do software, ele não detém a mesma carga de trabalho de gerentes tradicionais, até mesmo porque se espera que equipes ágeis sejam autogerenciáveis.
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