Rede PERT/CPMUm projeto contém inúmeras ativi
Rede PERT/CPM
Um projeto contém inúmeras atividades, uma dependente de outra, que utiliza inúmeros recursos e precisam ser concluídos em tempos planejados, com início, meio e fim. Normalmente, tais projetos são controlados por um diagrama de rede, que é um modelo matemático, representado por elos que indicam as relações de precedência e dependência de cada atividade. Tais diagramas de rede são também conhecidos como programação linear de atividades.
Cada projeto, além de envolver vários recursos e ter relação direta com as estratégias da empresa, precisa ser bem planejado e controlado. Uma importante ferramenta de planejamento e controle de um Projeto é a Rede PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique), desenvolvida pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton, na década de 1960.
As redes PERT/CPM servem para demonstrar as relações de precedência entre as diversas atividades que estão contidas num Projeto e permitem calcular o tempo de duração de cada uma e do projeto como um todo.
Em cada Projeto existem atividades críticas e não críticas. A atividade crítica é aquela que não pode demorar mais do que o tempo estimado, para não atrasar o projeto inteiro. Ou seja, são as atividades que devem ser monitoradas constantemente pois qualquer atraso implica no atraso do Projeto todo.
Em qualquer Projeto podem existir uma ou mais atividades críticas. Um caminho crítico é uma sequência de atividades críticas. Um projeto tem sempre um caminho crítico, mas pode ter mais de um. Para calcular o caminho crítico é necessário utilizar o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method)
O prazo final de um Projeto sempre é o caminho crítico, onde o prazo é o mais longo e não pode sofrer atrasos, pois comprometerá o prazo final.
Com base no exemplo de Rede PERT/CPM abaixo, calcule:
Enunciado
1. Todos os caminhos possíveis dessa Rede e seus respectivos prazos de conclusão. Todos os prazos estipulados na Rede representam dias de trabalho.
2. Informar qual é o caminho crítico dessa Rede.
3. Informar qual é o prazo final de conclusão dessa Rede.
Um projeto contém inúmeras atividades, uma dependente de outra, que utiliza inúmeros recursos e precisam ser concluídos em tempos planejados, com início, meio e fim. Normalmente, tais projetos são controlados por um diagrama de rede, que é um modelo matemático, representado por elos que indicam as relações de precedência e dependência de cada atividade. Tais diagramas de rede são também conhecidos como programação linear de atividades.
Cada projeto, além de envolver vários recursos e ter relação direta com as estratégias da empresa, precisa ser bem planejado e controlado. Uma importante ferramenta de planejamento e controle de um Projeto é a Rede PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique), desenvolvida pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton, na década de 1960.
As redes PERT/CPM servem para demonstrar as relações de precedência entre as diversas atividades que estão contidas num Projeto e permitem calcular o tempo de duração de cada uma e do projeto como um todo.
Em cada Projeto existem atividades críticas e não críticas. A atividade crítica é aquela que não pode demorar mais do que o tempo estimado, para não atrasar o projeto inteiro. Ou seja, são as atividades que devem ser monitoradas constantemente pois qualquer atraso implica no atraso do Projeto todo.
Em qualquer Projeto podem existir uma ou mais atividades críticas. Um caminho crítico é uma sequência de atividades críticas. Um projeto tem sempre um caminho crítico, mas pode ter mais de um. Para calcular o caminho crítico é necessário utilizar o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method)
O prazo final de um Projeto sempre é o caminho crítico, onde o prazo é o mais longo e não pode sofrer atrasos, pois comprometerá o prazo final.
Com base no exemplo de Rede PERT/CPM abaixo, calcule:
Enunciado
1. Todos os caminhos possíveis dessa Rede e seus respectivos prazos de conclusão. Todos os prazos estipulados na Rede representam dias de trabalho.
2. Informar qual é o caminho crítico dessa Rede.
3. Informar qual é o prazo final de conclusão dessa Rede.
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