Os gestores de projetos necessitam utilizar ferramentas e técn...

Os gestores de projetos necessitam utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos que possam impactar diretamente no projeto. Com relação às técnicas de coletas de dados, o guia PMBOK cita algumas. A respeito dessas técnicas, leia as afirmações abaixo e assinale a única verdadeira.
Alternativas
Alternativa 1:
Brainstorming: Os especialistas em riscos do projeto participam anonimamente nessa técnica. Nela, o facilitador aplica um questionário para solicitar ideias sobre riscos importantes do projeto aos participantes. As respostas são resumidas e redistribuídas aos especialistas para que eles realizem comentários adicionais. O consenso pode ser obtido após algumas rodadas desse processo.

Alternativa 2:
Técnica Delphi: Tem como objetivo obter uma lista completa dos riscos do projeto. A equipe realiza um brainstorming, frequentemente, com um conjunto multidisciplinar de especialistas que não fazem parte da equipe do projeto em questão.

Alternativa 3:
Entrevistas: é uma técnica específica para identificar um problema, descobrir as causas subjacentes que levaram ao problema e desenvolver ações preventivas.

Alternativa 4:
Análise da causa principal: consistem em realizar uma série de perguntas a participantes do projeto, partes interessadas e especialistas no assunto pode ajudar a identificar riscos.

Alternativa 5:
Diagrama causa e efeito ou diagrama de Ishikawa: tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico. Foi desenvolvido para representar a relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito.