O ponto de partida para as mudanças vem das inquietações perce...
O ponto de partida para as mudanças vem das inquietações percebidas, das oportunidades e ameaças inerentes às organizações. Isso reflete o contexto de instituições pensantes, móveis, adaptáveis, que caminham em direção à adequação das necessidades de seus usuários. Com base nisso, vale dizer que o planejamento trabalha a separação entre o estratégico, o tático e o operacional. Escolha a alternativa CORRETA em relação aos elementos que se associam às decisões no nível estratégico: Selecione uma alternativa: a) Missão, Visão e Objetivos Operacionais. B) Missão, Visão e Objetivos Táticos. C) Missão, Visão e Objetivos Estratégicos. D) Execução das atividades táticas. E) Execução das atividades operacionais.
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1) LETRA (C)
Missão, Visão e Objetivos Estratégicos.2) LETRA (D)
Monitoram se a empresa continua no controle da situação e é capaz de avisar quando estão ocorrendo acontecimentos incomuns que exijam atenção imediata.3) LETRA (A)
Definem uma estratégia realizada para a excelência competitiva.4) LETRA (E)
"Cada um dos funcionários estabelece uma meta alinhada à estratégia, identificando uma atividade que eles desempenhem (e/ou uma medida) e que venha a causar impacto numa medida constante no scorecard. Tome cuidado, uma vez que as metas pessoais devem ser estabelecidas através de processo de negociação com a gerência."5) LETRA (A)
(V)
Deve-se mensurar o número de gerentes em contato com o scorecard.(V)
Deve-se mensurar o número de funcionários em contato com o scorecard.(V)
Deve-se mensurar o número de gerentes com metas pessoais alinhadas ao scorecard.(V)
Deve-se mensurar o número de funcionários com metas pessoais alinhadas ao scorecard.(V)
Deve-se mensurar a porcentagem de funcionários que alcançaram metas pessoais.
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