MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FASE 1: QUE SISTEMA...

MAPA - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FASE 1: QUE SISTEMA DE PRODUÇÃO É ESSE?
Tudo que se consome, seja um produto, como um telefone celular, ou um serviço, como receber uma massagem, possui elementos que genericamente podem ser nominados de “sistemas de produção”. Essa nomenclatura se dá pela existência de elementos semelhantes nestas situações. Há uma entrada, onde os insumos são disponibilizados para a transformação, mão de obra, matéria-prima, equipamentos e, depois do processo concluído, tem-se um produto acabado e os subprodutos ou produtos secundários, assim como no processo de produção do açúcar, anteriormente descrito.
Todo processo produtivo, ou de prestação de serviços, pode ser classificado de diversas formas. Entre elas temos grau de padronização dos produtos, tipos de operação, ambiente de produção, fluxo de processos e natureza dos produtos. Quando se tem entendimento da classificação dos sistemas de produção, todo o processo de gerenciamento do planejamento e controle da produção é iniciado.
MÃO NA MASSA!

Com base na contextualização do processo de produção dos defletores de ar, das informações apresentadas e no que foi estudado, responda:
Quais são os principais tipos de classificação de sistemas de produção? Cite todas as classificações e enquadre o processo de produção dos defletores de ar em cada um deles.
Determine a classificação dos processos produtivos descritos no Quadro 2, de acordo com o grau de padronização, tipo de produção e natureza dos produtos.
Em relação ao processo de fabricação do defletor de ar, faça a caracterização dos inputs e outputs das principais etapas (que estão descritas na Figura 2).
FASE 2: QUANTO DEVO PRODUZIR?
Empresas de manufatura tem na previsão de demanda uma ferramenta de grande importância no seu planejamento, a partir dela é possível tomar decisões que envolvam o departamento financeiro, comercial e operacional da empresa, evidenciando que seu resultado influencia diretamente o resultado econômico da organização. Sob a ótica do PCP, a previsão de demanda se faz necessária para decisões relacionadas ao planejamento dos recursos de produção, metas de produção, estoque e determinação das prioridades da produção.
Os métodos de previsão de demanda podem ser classificados em qualitativos ou quantitativos, esses podendo se subdividir em modelos de projeção como média móvel, suavização exponencial e métodos de correlação como regressão simples e múltipla. Faz-se a escolha do melhor método através da apresentação e confiabilidade dos dados a serem manejados, além dos parâmetros definidos.
MÃO NA MASSA!
Com base na descrição do processo de produção do defletor de ar para caminhões, das informações apresentadas e no que foi estudado, responda:
Quais os fatores que podem influenciar na demanda dos produtos que a empresa pode comercializar? De que forma a Mundial Fibras pode reduzir as incertezas existentes no processo de previsão de demanda?

A Mundial Fibras apresentou os seguintes valores de vendas de defletores de ar para caminhões (em unidades) nos últimos trimestres
Fazendo uso da média móvel com três períodos, determine a previsão de demanda para os meses 5, 6 e 7 e calcule os erros de previsão.
A Mundial Fibras está em processo de planejamento de orçamento do próximo ano, utilizando como base os resultados das vendas trimestrais dos últimos dois anos, apresentados a seguir em toneladas:
Com os dados apresentados e levando em consideração índices de sazonalidade de 0,8, 0,85, 1,20 e 1,15 para cada trimestre do ano, respectivamente, pede-se:
Represente a série histórica de vendas graficamente.
Determine a projeção linear da demanda dessazonalizada e a previsão de demanda para os quatro trimestres do ano seguinte.

Dicas para o exercício 2.3b)
Primeiro, divide-se a demanda pelo índice de sazonalidade para encontrar a demanda dessazonalizada;
Plotando os trimestres em ‘x’ e a demanda dessazonalizada em ‘y’, com o auxílio do gráfico encontra-se uma equação linear, que deve ser utilizada para determinar a previsão dessazonalizada.
Por fim, para a previsão de demanda, os resultados devem ser multiplicados pelo índice de sazonalidade.
ASE 3: QUANTO CONSIGO PRODUZIR?
Processos produtivos fazem uso de diversos recursos, sejam eles matéria prima, mão de obra, equipamentos ou infraestrutura, porém estes recursos são limitados, oferecendo então restrições à capacidade produtiva.
O planejamento da capacidade em conjunto com a previsão de demanda são ferramentas que auxiliam no atendimento das necessidades dos clientes com maior assertividade. Quando a capacidade de produção é insuficiente leva-se a um desgaste da relação com seus clientes, tornando-os insatisfeitos por não terem sua