1)Cada vez mais as organizações sentem a importância de medir...

1)Cada vez mais as organizações sentem a importância de medir e alinhar os conhecimentos técnicos e pessoais de seus colaboradores com seu planejamento estratégico. A gestão de competências e habilidades trouxe de volta a expressão plano de carreira. As transformações que acontecem no ambiente das organizações geram impacto nas carreiras, pois essas transformações do ambiente externo levam a processos de reestruturação organizacional. São exemplos de processos de reestruturação organizacional que causam impacto nas carreiras:Alternativas:a)Avaliações , demissões e deslocamentos. Alternativa assinaladab)Terceirizações, fusões e aquisições. C)Distribuição, vendas e finanças. D)Desenvolvimento de sistemas e comunicação. E)Desenvolvimento de sistemas de informação. 2)Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de carreiras que devem estar baseados nos princípios, na estrutura e nos instrumentos de gestão. São vantagens do Plano de Carreiras para a área de RH:I - Dificilmente pessoas incapacitadas serão promovidas. II – A movimentação na carreira dos profissionais é mais eficaz e eficiente. III – O perfil dos profissionais é claramente definido. IV – Plano de carreira não é atrativo para profissionais com competência. Analisando as assertivas é correto o que se afirma em:Alternativas:a)IV, apenas. B)I, II e III, apenas. C)II e IV, apenas. D)I e III, apenas. E)I e II, apenas. 3)Quando o assunto é carreira profissional, torna-se complicado tomar uma decisão como trocar de empresa ou aceitar um projeto grande, apesar de alguns modelos de carreira que as organizações oferecem. Muitos têm esse dilema na cabeça e adiam por anos, até se sentirem preparados para enfrentar. Em outros casos, essas oportunidades caem no esquecimento e outros objetivos começam a ser buscados. O modelo de carreira na qual não é confinada a um único contexto de emprego, mas toma seu lugar em uma diversidade de contextos, na medida em que o individuo atravessa fronteiras e suas barreiras correspondentes, é definido como:Alternativas:a)Complexa. B)Diversificada. C)Polimórfica. D)Sem fronteiras. E)Proteana. 4)A empresa de alimentos Casa São Lourenço implantou recentemente os programas de Remuneração Flexível, Avaliação de Desempenho por Objetivos, T&D e está estruturando o seu Plano de Carreira. Todas essas ações fazem parte do Planejamento Estratégico definido pelos Gestores como direcionamento para a área de RH. Essas estratégias compõem as:Alternativas:a)Políticas e Práticas de RH. B)Cultura e clima organizacionais. C)Políticas Públicas Governamentais. D)Gestão Autocrática. E)Gestão Ambiental. 5)Sobre o Planejamento Estratégico e a Gestão de Carreira, o RH pode participar da formulação estratégica orientando a alta direção. Para tanto:I. Seguir um plano de carreira definido pela empresa pode significar para algumas pessoas não atingir a plenitude do seu potencial, deixando de escrever sua própria história para adaptar-se a um modelo desenvolvido pela organização. PorqueII. É correto afirmar que a ideia de que devemos ser capazes de mudar, a fim de enfrentar as oportunidades e as cambiantes realidades do trabalho e da carreira está relacionada ao conceito da carreira. É correto o que se afirma em: Alternativas:a)A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. B)As duas afirmações são falsas. C)A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. D)As duas afirmações são verdadeiras. E)As duas afirmações são inconclusivas.