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AV1-1 4)
Texto-base: Considere os seguintes cenários:

I. Identificação – normalmente são estudados cenários baseados em resultados prováveis, sob uma ótica otimista ou pessimista, dependendo do ponto de vista de cada organização, e o que será mais provável de ocorrer. Um bom número para se trabalhar é o de 3 cenários. Entretanto, nada impede que sejam feitos outros mais.

II. Desenvolvimento das estratégias – é importante que sejam feitas simulações de estratégias para os cenários elaborados como, por exemplo, simular preços, alterar volumes, prospectar compras, reduzir custos, variar juros de empréstimos etc.

III. Estimativa das probabilidades – esta etapa é baseada em estatísticas que podem ser feitas a partir da probabilidade de determinados eventos virem a ocorrer. Podem também ser construídas de forma mais subjetiva, com base em experiências e na comparação com tendências ocorridas em mercados similares ou em momentos anteriores.

IV. Comparação dos resultados – é o momento da formulação e da implementação de um sistema de monitoramento para acompanhar se as previsões continuam válidas.

Enunciado:

Quando trabalhamos na construção desses cenários, estamos elaborando o:

Alternativas:

a)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos internos e controláveis do negócio.

b)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos externos e não controláveis do negócio.

c)
Macroambiente da empresa – que trata de aspectos externos e controláveis do negócio.

d)
Microambiente da empresa – que trata de aspectos externos e não controláveis do negócio.

e)
Microambiente da empresa – que trata de aspectos internos e controláveis do negócio.

5)
Texto-base: "A rede varejista Marisa informou [...] que decidiu encerrar operações com venda direta (vendas feitas diretamente por consultoras a consumidores) para concentrar esforços da empresa em negócios mais maduros e reduzir custos, diante do aumento do nível de incerteza e da deterioração do cenário econômico atual. ‘A crise econômica enfrentada pelo país, sem precedentes na nossa história recente, foi fator decisivo para descontinuarmos a operação de venda direta’, disse em comunicado o presidente da companhia, Marcio Goldfarb." (Fonte: . Acesso em: 3 nov. 2015.)

Esse tipo de decisão só pode ser tomado por uma empresa que se baseia em dados concretos, números reais e em perspectivas e análises do mercado que atendam aos interesses e às necessidades do negócio. A mesma decisão não pode ser aplicada a duas empresas ou dois segmentos diferentes. Cada sistema é específico em relação a seu ramo e suas informações.

Enunciado: De que tipo de estrutura estamos falando no que diz respeito à gestão e ao armazenamento dos dados necessários para essa forma de tomada de decisão na empresa?

Alternativas:

a)
Sistema de Gestão.

b)
Sistema de Intranet e Internet.

c)
Sistema de Percepção de Risco.

d)
Sistema Operacional de Risco.

e)
Sistema de Informação de Marketing.