Questão 1/5 - planejamento e gestão estratégica o método para...
Questão 1/5 - planejamento e gestão estratégica
o método para a previsão de cenários prospectivos, proposto por peter schwartz, ou método da global business network (gbn), é constituído por oito etapas, a saber: identificação da questão principal; identificação dos fatores-chave; identificação das motrizes; hierarquia por importância e incerteza; seleção das lógicas dos cenários; descrição dos cenários; análise das implicações e opções; seleção de indicadores e sinalizadores principais.
assinale a alternativa que corresponde à etapa em que se deve definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos.
a seleção de indicadores e sinalizadores principais.
b análise das implicações e opções.
c descrição dos cenários.
d identificação dos fatores-chave.
e identificação da questão principal.
o método para a previsão de cenários prospectivos, proposto por peter schwartz, ou método da global business network (gbn), é constituído por oito etapas, a saber: identificação da questão principal; identificação dos fatores-chave; identificação das motrizes; hierarquia por importância e incerteza; seleção das lógicas dos cenários; descrição dos cenários; análise das implicações e opções; seleção de indicadores e sinalizadores principais.
assinale a alternativa que corresponde à etapa em que se deve definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos.
a seleção de indicadores e sinalizadores principais.
b análise das implicações e opções.
c descrição dos cenários.
d identificação dos fatores-chave.
e identificação da questão principal.
1 Resposta
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Olá!!
A resposta correta é a de letra E)Identificação da questão principal.
Bom, é necessario que primeiro na etapa da identificação da questão principal, tem que se determinar a questão estratégica que é a motivadora para a fabricação e desenvolvimento dos chamados cenários alternativos.
Assim com essa ferramenta uma grande variedade de questões podem ser abordadas dentro da própria empresa, como por exemplo, fazendo um questionários com os funcionários que estão comprometidos com a situação. Além de poder examinar e debater tudo o que ocorre dentro das aprendizagens dos cenários.
Espero ter ajudado! Bons Estudos!
A resposta correta é a de letra E)Identificação da questão principal.
Bom, é necessario que primeiro na etapa da identificação da questão principal, tem que se determinar a questão estratégica que é a motivadora para a fabricação e desenvolvimento dos chamados cenários alternativos.
Assim com essa ferramenta uma grande variedade de questões podem ser abordadas dentro da própria empresa, como por exemplo, fazendo um questionários com os funcionários que estão comprometidos com a situação. Além de poder examinar e debater tudo o que ocorre dentro das aprendizagens dos cenários.
Espero ter ajudado! Bons Estudos!
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