A empresa DIAMANTE acabou de completar 90 anos de atividades c...

A empresa DIAMANTE acabou de completar 90 anos de atividades comerciais no estado de São Paulo. Atua no mercado de equipamentos industriais, com matriz situada na capital e uma filial na cidade de Ribeirão Preto.



A DIAMANTE é, praticamente, uma empresa familiar com a seguinte composição acionária:



- Família Jóia: fundadora da empresa, atua apenas como investidores e detém 20% do negócio.

- Família Onça: está na empresa há mais de 50 anos e comanda a empresa com 55% do negócio.

- Família Jacaré: está na empresa há mais de 60 anos e comanda alguns setores da empresa com 25% do negócio.



Vejamos algumas situações vivenciadas na empresa com base nessa divisão:



A empresa, por força de contrato com seus fornecedores, só pode atuar em terras paulistas. Os produtos que comercializa, quase que na sua totalidade, não são vendidos no “balcão” das lojas. São produtos dimensionados para atender a condições específicas de seus clientes, o que caracteriza as chamadas vendas técnicas, que demandam um tempo maior de maturação.



O gestor que representa a família Onça tem um perfil bastante autoritário. Ele não tem formação superior, embora se declare “engenheiro”. Comanda a maior parte da empresa e é “carinhosamente” chamado de “patrão” pelos colaboradores. Tem uma postura bastante agressiva com os subordinados, gerando pressão na base do medo. Não gosta de ser contrariado e já houve rumores de assédio sexual contra algumas colaboradoras sem, contudo, nenhuma comprovação ou denúncia. Seus dois filhos trabalham na empresa e cada um gerencia setores diferentes, com pouca independência.



O gestor da família Jacaré é mais “amigável” com os seus subordinados. Comanda uma parte menor da empresa, voltada à prestação de serviços Trabalham também um irmão e uma de suas primas, mas na visão de todos os outros colaboradores e de outros membros da família Onça, esses são dois profissionais muito abaixo da média.

O gestor da família Jacaré ainda que ouça mais suas equipes, não aparenta contrariedade no confronto de ideias e na opinião de seus colaboradores, sendo um “chefe humano”. Por outro lado, o Jacaré concorda e compactua com todas as ações e posturas da Onça.





Algumas situações irão afetar a empresa no próximo ano:



1 – A família Jóia já externou que deve deixar a sociedade. Onça e Jacaré têm interesse em adquirir essa parte. Jacaré sabe que mesmo comprando a totalidade de participação da família Jóia, não terá controle pleno da empresa. Onça conta com essa situação para forçar um certo desinteresse pelo negócio, mas deseja comprar numa condição financeira mais baixa. A família Jóia não tem preferência de venda, nem para Onça nem para Jacaré, podendo negociar até mesmo com um terceiro investidor.



2 – Os dois principais fornecedores da Diamante estão listados na B3, no Novo Mercado e passaram a exigir que seus parceiros adotem práticas de governança corporativa. A não adesão ao modelo implicará em não renovação de contrato de distribuição que vencem em 180 dias.



Agora a Diamante chegou em uma encruzilhada: Deve migrar sua estrutura para o modelo de governança corporativa, que deverá ser “pra valer” por conta de possíveis diligências que seus fornecedores podem realizar ou não adota a governança e deixa de se relacionar com um de seus principais parceiros de negócio.



Mas a decisão já foi tomada: a empresa irá manter suas parcerias, migrando para o modelo de governança. Muita coisa irá acontecer...





Com base no caso relatado acima:



Quais são os principais pontos da governança corporativa que deverão ser abraçados pelo modelo a ser desenvolvido pela Diamante, de modo que, em caso de diligências por parte dos fornecedores não se encontrem discrepâncias. Explique e relacione cada um destes pontos.