Uma tradicional marca de roupas brasileira, com fabricação pró...

Uma tradicional marca de roupas brasileira, com fabricação própria, estava sofrendo com a concorrência de produtos chineses. Com a pressão por resultados, os sócios demitiram o diretor de operações e contrataram um novo diretor, conhecido no mercado pela sua agressividade na busca por resultados. Ao assumir a gestão, o novo diretor imediatamente identificou que os salários na cidade em que a fábrica estava instalada eram em média 35% mais altos do que na região norte do País; então, começou a defender junto aos sócios a ideia de que a fábrica deveria ser instalada em outra cidade. Como a empresa havia nascido na cidade atual e tinha mais de 70 anos, foi uma decisão difícil, mas a pressão por resultados fez os sócios aceitarem a sugestão. O fechamento da fábrica foi dramático para a cidade, que tinha nela o seu principal empregador. Além disso, os custos para instalação na nova cidade foram grandes, e percebeu-se que a sede administrativa também deveria mudar para ficar mais próxima a fábrica. Nesse ponto, os sócios não aceitaram. Depois de 4 anos da mudança, sem os resultados esperados, a empresa entrou em grave crise e uma consultoria de gestão foi contratada para avaliar um cenário de médio prazo. Você foi o consultor que ficou responsável por essa demanda. Para elaboração do seu relatório preliminar, você deve diagnosticar: 1. Quais stakeholders foram impactos e como a ausência de uma estrutura de governança teve responsabilidade nisso? 2. Como a existência de uma estrutura de governança teria contribuído para resultados diferentes? POR FAVOR ALGUÉM PODE ME AJUDAR? URGENTE