sobre esse estudo de caso a) é sabido que dentro da gestão est...
a) é sabido que dentro da gestão estratégica uma empresa precisa apurar todos os seus processos e sua real situação para desenvolver ações corretivas e alcançar o sucesso organizacional. embasados pelo estudo de caso da estrela, elenque e comente embasado em seu nohall até esta etapa, pelo menos três desafios diferentes enfrentados pela empresa
b ) relacione os pontos fortes e fracos da estrela encontrados no texto, e dê o seu posicionamento acerca das vantagens que os pontos fortes podem trazer para a empresa no futuro.
c) “boas práticas de gestão, podem reverter situações problemas e ressuscitar um “cadáver””. essa frase é relatada por carlos tilkian em sua biografia. diante disso, relate três estratégias para reverter o quadro de pontos negativos da empresa estrela e assim fazê-la alcançar mais o sucesso.
d) a matriz swot é uma ferramenta que mensura forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. ela proporciona um direcionamento e proporciona uma análise atual do quadro de uma empresa. dessa maneira, construa uma matriz contendo pelo menos três ameaças e três oportunidades que a empresa estrela vislumbra para o seu futuro. elenque por tópicos dentro do quadrante.
e) utilizando de suas expertises na área de gestão, emita seu parecer sobre a estratégia utilizada por carlos tilkian para ressuscitar a estrela e relacione com o final do texto em que o mesmo anseia abrir uma nova fábrica no paraguai. em sua resposta, deixe claro, vantagens e desvantagens, pontos fortes e ou fracos. exerça suas habilidades de consultoria
1 Resposta
Olá,
A) Embasados pelo estudo de caso da Estrela, podemos apontar que três diferentes desafios enfrentados pela empresa foram as dívidas, a abertura de mercado, ou seja, a competição contra os chineses e também a logística.
B) Os pontos fortes e fracos da Estrela encontrados no texto são, a começar pelos pontos fortes, a capacidade de mesclar a produção interna e externa, a capacidade de adaptabilidade do seu CEO, além da competência da gestão e da capacidade de realizar boas parcerias. Como ponto fraco temos a dependência junto ao CEO, que é a "cabeça" da organização, além das dívidas ainda correntes.
C) Podemos elencar três estratégias para reverter o quadro de pontos negativos da empresa Estrela ao buscar maneiras de ampliar o faturamento, diminuir a incidência de tributos (otimização fiscal), aumentar as margens de lucro no longo prazo e buscar amortizações, ou seja, quitar a dívida. Além disso, investir no treinamento de novos gestores é essencial.
D) A matriz contendo pelo menos três ameaças e três oportunidades que a empresa Estrela possui é o seguinte: como ameaças, temos a volatilidade do câmbio, a competição chinesa e a possibilidade de quebra de parcerias. Como oportunidades temos a baixa dos barris de petróleo, a possibilidade de expandir sua presença em outros países (fugindo da crise no Brasil) e de utilizar a alta do dólar para vender produtos no exterior.
E) A estratégia utilizada por Carlos Tilkian para ressuscitar a Estrela é sem dúvidas excepcionalmente funcional, o mesmo possui grande mérito pelas conquistas da empresa. Além disso, abrir uma nova fábrica no Paraguai poderá ser vantajoso por causa das facilidades logísticas e também tributárias oferecidas pelo país, além do câmbio.
Abraços!
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