Para Schein (1992), um dos autores mais citados na literatura...

Para Schein (1992), um dos autores mais citados na literatura sobre cultura organizacional, o termo cultura deve ser reservado para as crenças e pressupostos básicos que são compartilhados pelos membros de uma organização, os quais operam inconscientemente e definem a visão que a organização tem de seu ambiente e de si própria. Nesse sentido (SCHEIN, 1992, p. 9), afirma que a cultura organizacional consiste em um conjunto de pressupostos básicos que o grupo criou, descobriu ou desenvolveu, aprendendo a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna, os quais funcionam suficientemente bem, podendo, assim, ser ensinados aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas. De acordo com Schein (1992), portanto, a cultura manifesta-se através de três diferentes níveis, caracterizados, respectivamente, por artefatos visíveis, valores e pressupostos básicos. CONEJERO, PF; MARCOS, C. Cultura Organizacional e Gestão Estratégica, 2ª edição . São Paulo. Grupo GEN, 2016.

Considerando o texto acima apresentado, podemos afirmar que, de modo geral, o nível Pressupostos Básicos de acordo com Schein (1992) pode ser classificado como:

Alternativas
Alternativa 1:
É constituído pelos aspectos visíveis da organização, tais como arquitetura, linguagem, tecnologia, maneira de vestir e documentos públicos.

Alternativa 2:
Trata-se de um nível em que os elementos culturais são de fácil observação, mas de difícil interpretação, uma vez que a lógica subjacente a esses artefatos em geral não é explicitada, o que dificulta sua compreensão.

Alternativa 3:
Encontra-se no último nível e formam manifestações culturais invisíveis, inconscientes e difíceis de serem desvendadas, muito embora sejam os principais responsáveis pelo modo pelo qual os membros sentem, percebem e pensam a organização.

Alternativa 4:
Nesse nível as manifestações da cultura são difíceis de serem observadas diretamente, o que torna necessária a realização de entrevistas em profundidade que permitam a inferência de tais elementos, a partir dos valores manifestos.

Alternativa 5:
Nível de cultura com foco interno à organização, com ambiente de trabalho formal e estruturado, com diversos níveis hierárquicos, preocupada a longo prazo com estabilidade, previsibilidade e eficiência.