Olá, estudante de empreendedorismo! É hora de utilizar as ferr...
Olá, estudante de empreendedorismo! É hora de utilizar as ferramentas de gestão!
O planejamento é um processo dedicado a melhorar a eficácia de empresas e organizações. Visa estabelecer uma previsão de acontecimentos dentro de um determinado cenário, antecipar eventuais problemas relacionados a este e desenvolver planos para resolvê-los (STEINER, 1979). A estratégia de uma organização é composta por diversos aspectos e conceitos amplamente difundidos, mas nem sempre bem compreendidos por todos. A Visão é um destino específico, uma imagem de um futuro desejado é como se pensasse no homem na lua ao final dos anos 60”. Já a Missão é abstrata, tem como objetivo de avançar a capacidade do homem para explorar os céus (SENGE,1990, p. 149). A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & , 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, deve-se refletir: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. Conforme ressaltado por Senge (1990), não há uma fórmula para encontrar a visão
Realizar e divulgar a missão, visão e valores da empresa com os colaboradores e sociedade é necessário para definir a direção estratégica da empresa, auxilia o empreendedor a rever seu papel no negócio e como este irá impactar a comunidade e o mercado além de ser indicador para todas as organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas.
Agora, vamos praticar?
APRESENTANDO A MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS
Passo 01: Apresente o empreendimento
Nome da empresa:
Produto ou serviço oferecido:
Passo 02: Definição da Missão
Nesta etapa você irá pensar e definir a missão do seu negócio.
Pense na solução que a empresa deve oferecer. O que a empresa deve fazer?
Pense no público alvo da empresa. Para quem deve fazer?
Pense na necessidade de mercado que a empresa deve suprir. Para que deve fazer?
Pense no processo de como deverá ser realizado as operações para que se conclua a entrega. Como deve fazer?
Pense aonde está o público alvo. Onde deve fazer?
Pense como a empresa irá impactar a sociedade. Qual a responsabilidade social a empresa tem?
Ao concluir esta etapa, avance para a próxima, passo 03.
Passo 03: Definição da Visão
Nesta etapa você irá pensar e definir a visão do seu negócio.
Pense no objetivo da sua empresa: Qual é o nosso objetivo?
Pense na motivação que levará a empresa a cumprir os objetivos: Qual é a força que nos impulsiona?
Pense nas características mínimas que a empresa já possui. Quais são os nossos valores básicos?
Pense na necessidade de Mercado e o que leva a sua empresa a produzir: O que desejamos realizar?
Pense nas melhores qualidades da empresa. O que fazemos de melhor?
Pense no futuro, no mercado latente. O que mudaríamos?
Após refletir e definir a Visão, avance para etapa a seguir: Valores.
Passo 04: Definição dos Valores
São os princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão. São limitações éticas das ações da organização (explícitas). Usa-se somente palavras que expressam qualidades que a empresa defende.
Passo 05: Definição dos objetivos organizacionais
Defina 3 objetivos para a empresa, meios para atingi-los e indicadores.
Os objetivos da empresa consistem no ponto em que desejam chegar, devem estar alinhados com a missão e visão da empresa, defina meios possíveis para alcançá-los e indicadores que demonstrem a eficiência das ações.
Importante:
1. Para responder essa atividade, use o formulário padrão do word disponível em: Disciplina Gestão de Pequenas e Médias Empresas >> Materiais (ícone na parte superior da tela) >> Material da disciplina.
2. Confira seu arquivo antes de enviar, após finalizado não é possível reabrir a atividade.
3. Em caso de dúvida, envie mensagem para o seu mediador (a)
O planejamento é um processo dedicado a melhorar a eficácia de empresas e organizações. Visa estabelecer uma previsão de acontecimentos dentro de um determinado cenário, antecipar eventuais problemas relacionados a este e desenvolver planos para resolvê-los (STEINER, 1979). A estratégia de uma organização é composta por diversos aspectos e conceitos amplamente difundidos, mas nem sempre bem compreendidos por todos. A Visão é um destino específico, uma imagem de um futuro desejado é como se pensasse no homem na lua ao final dos anos 60”. Já a Missão é abstrata, tem como objetivo de avançar a capacidade do homem para explorar os céus (SENGE,1990, p. 149). A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & , 1996). Para prover algumas orientações em relação à concepção de uma missão, deve-se refletir: 1) o propósito básico da organização (foco no cliente externo); e 2) os valores que a organização pretende agregar a elementos que com ela interagem. Conforme ressaltado por Senge (1990), não há uma fórmula para encontrar a visão
Realizar e divulgar a missão, visão e valores da empresa com os colaboradores e sociedade é necessário para definir a direção estratégica da empresa, auxilia o empreendedor a rever seu papel no negócio e como este irá impactar a comunidade e o mercado além de ser indicador para todas as organizações de todos os portes, em especial as que estão nascendo ou as pequenas.
Agora, vamos praticar?
APRESENTANDO A MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS
Passo 01: Apresente o empreendimento
Nome da empresa:
Produto ou serviço oferecido:
Passo 02: Definição da Missão
Nesta etapa você irá pensar e definir a missão do seu negócio.
Pense na solução que a empresa deve oferecer. O que a empresa deve fazer?
Pense no público alvo da empresa. Para quem deve fazer?
Pense na necessidade de mercado que a empresa deve suprir. Para que deve fazer?
Pense no processo de como deverá ser realizado as operações para que se conclua a entrega. Como deve fazer?
Pense aonde está o público alvo. Onde deve fazer?
Pense como a empresa irá impactar a sociedade. Qual a responsabilidade social a empresa tem?
Ao concluir esta etapa, avance para a próxima, passo 03.
Passo 03: Definição da Visão
Nesta etapa você irá pensar e definir a visão do seu negócio.
Pense no objetivo da sua empresa: Qual é o nosso objetivo?
Pense na motivação que levará a empresa a cumprir os objetivos: Qual é a força que nos impulsiona?
Pense nas características mínimas que a empresa já possui. Quais são os nossos valores básicos?
Pense na necessidade de Mercado e o que leva a sua empresa a produzir: O que desejamos realizar?
Pense nas melhores qualidades da empresa. O que fazemos de melhor?
Pense no futuro, no mercado latente. O que mudaríamos?
Após refletir e definir a Visão, avance para etapa a seguir: Valores.
Passo 04: Definição dos Valores
São os princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão. São limitações éticas das ações da organização (explícitas). Usa-se somente palavras que expressam qualidades que a empresa defende.
Passo 05: Definição dos objetivos organizacionais
Defina 3 objetivos para a empresa, meios para atingi-los e indicadores.
Os objetivos da empresa consistem no ponto em que desejam chegar, devem estar alinhados com a missão e visão da empresa, defina meios possíveis para alcançá-los e indicadores que demonstrem a eficiência das ações.
Importante:
1. Para responder essa atividade, use o formulário padrão do word disponível em: Disciplina Gestão de Pequenas e Médias Empresas >> Materiais (ícone na parte superior da tela) >> Material da disciplina.
2. Confira seu arquivo antes de enviar, após finalizado não é possível reabrir a atividade.
3. Em caso de dúvida, envie mensagem para o seu mediador (a)
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