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“o nível de profundidade do gerenciamento varia bastante dos projetos para o portfólio. o projeto tem um gerenciamento mais operacional e detalhado, mas que deve ser mantido apenas no nível do projeto. no portfólio é bem diferente, a informação é muito mais estratégica e agrupada, quer dizer, em bases comparativas entre os projetos. no portfólio gerenciamos entregas, claro, mas isto é secundário. o principal é gerenciar o alcance dos resultados no presente e a tendência de alcance dos resultados projetados no futuro. assim, o desempenho dos projetos é entrada e subsídio para a tomada de decisão de balanceamento do portfólio. as decisões em relação aos projetos, estas são velhas conhecidas nossas: eliminar, aumentar, reduzir, pausar, fundir, retardar, potencializar, priorizar, dentre outras” (o 2017).

sobre o processo de gestão de portfólio, analise as afirmativas.

i. é importante utilizar os resultados e tendências como base ao processo decisório.

ii. a estratégia é o foco da sua execução, porém sem compromisso com a aplicação do projeto.

iii. no que tange aos benefícios o objetivo é garantir o maior retorno possível.

iv. exige um sistema de avaliação constante da validade do projeto.

assinale a alternativa que possui apenas assertivas corretas.

escolha uma:
a.
i, iii e iv.

b.
i, ii e iv.

c.
i, ii, iii e iv.

d.
i e iv.

e.
ii e iii.