Fernando é vegano e possui atualmente uma loja especializada n...

Fernando é vegano e possui atualmente uma loja especializada nesses produtos, ofertando desde cosméticos sem origem e testes em animais à pequenas refeições individuais sem uso também de ingredientes de origem animal. Antes de decidir empreender nessa sua loja, Fernando trabalhou durante dez anos em uma seguradora, mas esse período não lhe traz muitas boas lembranças. O que ele gosta é conversar com muito entusiasmo sobre seu atual negócio. Elaborado pelo professor, 2021.

A partir da situação exposta acima, analise as afirmações a seguir sobre os fatores que levaram Fernando a empreender.

I. As condições em seu antigo trabalho tiveram peso significativo sobre essa decisão.
II. Ele é um grande defensor dos animais e, assim, possuir uma loja vegana lhe traz uma grande realização.
III. Fatores motivacionais foram o seu impulso para a busca desse objetivo, não sendo o seu caso os fatores higiênicos.

É correto o que se afirma em:

1 Resposta

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Creusacosta

Pedro, estudante do curso de Administração, é um aficionado por empreendedorismo e novidades. Assim, ele sempre está atento a blogs, sites e perfis de influenciadores sobre essa temática. Um assunto que recentemente tem despertado muito interesse de Pedro são as startups, e ele está pensando seriamente em abrir a sua. Ele enxerga como uma oportunidade de colocar a sua paixão pelo empreendedorismo em prática, solucionar problemas da sociedade e inovar. Mas, antes disso, Pedro necessita compreender melhor as fases para criação de uma Startup.

Elaborado pelo professor, 2021.

A partir da situação exposta acima, as fases para criação de uma startup, respeitando a ordem de cada uma de suas etapas são:

Alternativas

Alternativa 1:

Invenção, Validação de ideia, MVP, Plano de negócio e Construção do time.

Alternativa 2:

Ideia, MVP, Modelagem de negócio, Construção do time e Abertura de capital.

Alternativa 3:

Ideia, Validação de ideia, Prototipagem, Plano de negócio e Abertura de capital.

Alternativa 4:

Invenção, MVP, Modelagem de negócio, Construção do time e Diferencial competitivo.

Alternativa 5:

Ideia, Validação de ideia, Prototipagem, Modelagem de negócio e Construção do time.

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