De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), “o c...

De acordo com Schwartz apud Carvalho et al (2011, p. 10), “o cenário é uma base para conversões estratégicas que levam à aprendizagem organizacional constante com relação a decisões-chaves e prioridades. Para tanto, deve-se escolher de três a cinco futuros mais representativos e fazer com que a organização reflita sobre os mesmos.” SCHWARTZ apud CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 10.

Para que a análise de cenários seja feita de maneira efetiva pelo método Global Business Network é preciso passar por oito fases. A partir do exposto, associe as seguintes etapas às suas características:

I. Identificação dos fatores-chave.
II. Identificação das forças motrizes.
III. Hierarquia por importância e incerteza.

( ) A análise é realizada no macroambiente e trata-se de um processo mais elaborado, observando-se os fatores externos, que estão fora do controle da empresa.
( ) Classificação, em ordem de importância e grau de certeza, das forças motrizes em elementos predeterminados e variáveis incertas.
( ) Identifica-se qual é a razão de existência da empresa, levantando as principais forças do microambiente.

A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:

III, I, II.
II, I, III.
I, II, III.
II, III, I.
III, II, I.