Algumas organizações buscam padronização e controle. Out...
Pensando nisso, algumas organizações acabam resistindo a possíveis mudanças em suas estruturas organizacionais a fim de manter a ordem e o bem-estar não só da organização, como dos trabalhadores. Com base nisso, leia o texto abaixo e responda às questões seguintes.
Uma empresa na área de distribuição de alimentos iniciou suas atividades com apenas uma unidade localizada no interior de Minas Gerais.
Acompanhe na imagem a seguir a estrutura da empresa e seu crescimento ao longo de 15 anos.
Para resolver esta situação, o presidente da empresa decidiu contratar você para auxiliá-lo em uma possível solução para a estrutura da empresa, desde que não perdesse a característica de ser plana, ou seja, poucos níveis hierárquicos.
Qual solução você adotaria para o presidente ganhar a “liberdade” desejada?
Quais os efeitos positivos e negativos que você considera que sua ação vai promover?
1 Resposta
1) Pontos que ilustram conceitos que retratem a estrutura organizacional:
Estrutura plana com apenas quatro camadas de gestão; os supervisores de pessoal se reportavam aos seus gestores funcionais (produção, expedição, manutenção), que se reportavam ao gestor da fábrica, que se reportava ao presidente da Nucor; Gerir 50 ou mais subordinados diretos já seria em si uma função de tempo integral; acrescentou outra camada de gestão.
2) Possíveis contribuições e riscos diante da decisão do CEO:
Vantagem: redução da sobrecarga de trabalho, possibilitando melhor atuação da gestão, garantindo qualidade no trabalho e nos resultados;
Desvantagem: verticalização hierárquica, distanciando cada vez mais das pessoas que contribuem para que a organização tenha sucesso. Os processos podem se tornar mais burocráticos, as decisões mais lentas e os custos mais altos.
3) Funcionamento da franquia de refeições do Subway:
O Subway é uma organização mecanizada, pois tem um processo formalizado e uma centralização das decisões, já que os funcionários não participam das decisões. Esse modelo de alta padronização é possível pela relativa estabilidade das ações, possibilitando que um trabalhador repita, várias vezes, o mesmo comportamento, entregando sempre o mesmo resultado ao cliente.
Explicação:
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