A diretoria de uma grande empresa no ramo de prestação de serv...

A diretoria de uma grande empresa no ramo de prestação de serviços começou a perceber que o atingimento de suas metas estava cada vez mais difícil. Como a empresa possuía escritórios num raio de 200km, cada local apresentava uma realidade diferente. Os números eram conquistados somente mediante “força tarefa” das equipes, corte ou oferecimento de benefícios, conversas individuais e coletivas mais tensas, enfim, gerando grande desgaste. Assim que você foi contratado, sua missão como engenheiro trainee era buscar uma solução para esse baixo rendimento da equipe. Segundo a diretoria, todo ano, os diretores e supervisores se reuniam na sede da empresa durante uma semana em meados do mês de agosto e elaboravam o planejamento estratégico dos escritórios regionais para o ano seguinte. Os gerentes recebiam este plano e eram os responsáveis por apresentar tais metas para suas equipes. Por isso, julgando ter o planejamento, os diretores não entendiam o motivo da dificuldade no cumprimento das metas. Nos escritórios, o clima sempre era de descontentamento, principalmente pelo descolamento do plano com a realidade local. Diante do cenário exposto, qual seria a solução proposta por você para solucionar este problema?