1-o objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utiliz...

1-o objetivo principal de gerenciar tempo em projetos é utilizar de alguns processos para planejar as datas de início e término do projeto, e garantir os prazos definidos no cronograma de atividades fechado com o patrocinador e com os stakeholders.

qual processo da gestão de tempo tem a responsabilidade de quantificar todos os recursos que estarão atuando no projeto?

escolha uma:
a. elaboração do cronograma.
b. estimativa dos recursos para atividades.
c. elaboração do plano de viabilidade e restrições do projeto.
d. definição do escopo do produto e do projeto.
e. elaboração da lista de stakeholders e partes interessadas.

2-quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível).
quando um projeto é considerado viável?

escolha uma:
a. quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores.
b. quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos.
c. quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados.
d. quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o termo de abertura do projeto.
e. quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado.

3-no processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo.
do que é composto um cronograma de projeto?

escolha uma:
a. de uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.
b. de uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um.
c. de uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.
d. de uma lista de pagamentos num determinado período.
e. de uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto.

4-apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa.

o que é o controle dos custos de um projeto?

escolha uma:
a. é o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado.
b. é o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto.
c. é a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma.
d. é o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto.
e. é a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo.