1 - Cada vez mais as organizações sentem a importância de

1 - Cada vez mais as organizações sentem a importância de medir e alinhar os conhecimentos técnicos e pessoais de seus colaboradores com seu planejamento estratégico. A gestão de competências e habilidades trouxe de volta a expressão plano de carreira. As transformações que acontecem no ambiente das organizações geram impacto nas carreiras, pois essas transformações do ambiente externo levam a processos de reestruturação organizacional.
São exemplos de processos de reestruturação organizacional que causam impacto nas carreiras:

Alternativas:

a)Avaliações, demissões e deslocamentos.
b)Terceirizações, fusões e aquisições.
c)Distribuição, vendas e finanças.
d)Desenvolvimento de sistemas e comunicação.
e)Desenvolvimento de sistemas de informação.


2 - Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de carreiras que devem estar baseados nos princípios, na estrutura e nos instrumentos de gestão. São vantagens do Plano de Carreiras para a área de RH:

I - Dificilmente pessoas incapacitadas serão promovidas.
II – A movimentação na carreira dos profissionais é mais eficaz e eficiente.
III – O perfil dos profissionais é claramente definido.
IV – Plano de carreira não é atrativo para profissionais com competência.

Analisando as assertivas é correto o que se afirma em:

Alternativas:

a)IV, apenas.
b)I, II e III, apenas.
c)II e IV, apenas.
d)I e III, apenas.
e)I e II, apenas.


3 - Quando o assunto é carreira profissional, torna-se complicado tomar uma decisão como trocar de empresa ou aceitar um projeto grande, apesar de alguns modelos de carreira que as organizações oferecem. Muitos têm esse dilema na cabeça e adiam por anos, até se sentirem preparados para enfrentar. Em outros casos, essas oportunidades caem no esquecimento e outros objetivos começam a ser buscados. O modelo de carreira na qual não é confinada a um único contexto de emprego, mas toma seu lugar em uma diversidade de contextos, na medida em que o individuo atravessa fronteiras e suas barreiras correspondentes, é definido como:

Alternativas:

a)Complexa.
b)Diversificada.
c)Polimórfica.
d)Sem fronteiras.
e)Proteana.


4 - A empresa de alimentos Casa São Lourenço implantou recentemente os programas de Remuneração Flexível, Avaliação de Desempenho por Objetivos, T&D e está estruturando o seu Plano de Carreira. Todas essas ações fazem parte do Planejamento Estratégico definido pelos Gestores como direcionamento para a área de RH. Essas estratégias compõem as:

Alternativas:

a)Políticas e Práticas de RH.
b)Cultura e clima organizacionais.
c)Políticas Públicas Governamentais.
d)Gestão Autocrática.
e)Gestão Ambiental.


5 - Sobre o Planejamento Estratégico e a Gestão de Carreira, o RH pode participar da formulação estratégica orientando a alta direção. Para tanto:

I. Seguir um plano de carreira definido pela empresa pode significar para algumas pessoas não atingir a plenitude do seu potencial, deixando de escrever sua própria história para adaptar-se a um modelo desenvolvido pela organização.

Porque

II. É correto afirmar que a ideia de que devemos ser capazes de mudar, a fim de enfrentar as oportunidades e as cambiantes realidades do trabalho e da carreira está relacionada ao conceito da carreira.

É correto o que se afirma em:

Alternativas:

a)A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
b)As duas afirmações são falsas.
c)A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
d)As duas afirmações são verdadeiras.
e)As duas afirmações são inconclusivas.