(FGV/Petrobrás/2008) A metodologia estabelecida pelo COSO (

(FGV/Petrobrás/2008) A metodologia estabelecida pelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) foi concebida com a finalidade de auxiliar na gestão empresarial, estabelecendo um padrão de melhores práticas de controles internos. Os cinco componentes básicos definidos pelo COSO (1a Edição) devem estar alinhados para atender os objetivos ligados a


confiabilidade no ambiente de controle interno, capacitação e treinamento de pessoal e agilidade nos fluxos e processos internos.


eficiência no processo de gestão de riscos, capacitação operacional e transparência da alta administração.


eficácia e eficiência das operações, confiabilidade nas demonstrações financeiras e cumprimento de leis e normas (compliance).


conformidade legal (compliance), eficiência na avaliação de riscos e transparência na comunicação interna.


produtividade operacional, transparência e confiabilidade dos relatórios gerenciais e melhoria no ambiente de controle.