ETAPA 1: Existem várias formas de se tentar definir o que é um...

ETAPA 1:Existem várias formas de se tentar definir o que é um empreendedor. Talvez a forma mais simples seja a que diz que empreendedor é aquela pessoa que enxerga uma oportunidade e toma a iniciativa para transformá-la em algo que impacte a sua vida e a de outras pessoas. Empreender é construir uma visão para um projeto e trabalhar diariamente para chegar lá. Seja criando uma nova empresa do zero ou um novo departamento como funcionário de uma empresa, seja abrindo uma franquia, o empreendedor é a pessoa que tira as coisas da inércia e faz acontecer. Sendo assim, já pensou alguma vez na possibilidade de empreender e abrir um negócio próprio? Como todo empreendimento de sucesso, começa-se pequeno e depois, com a resposta do mercado e à medida da dedicação do empreendedor é possível conseguir sucesso. Porém, empreender não é algo que se pode fazer apenas à frente de um negócio. Também é possível agir dessa forma estando dentro de uma empresa.

Para nossa atividade de aprendizagem prática vamos conhecer mais sobre o perfil empreendedor e de que forma você enquanto profissional colocaria em prática e exercitaria sua capacidade empreendedora. Todos nós seres humanos somos dotados de inteligência, criatividade e capacidade para solução de problemas. Algumas pessoas já conseguiram exercitar e evoluir bastante nesta área do empreendedorismo.

Sob esse contexto (etapa 1), realize os itens a seguir.

a) Cite e justifique três características dos empreendedores de sucesso que você considera que possua.

b) Cite e justifique duas características dos empreendedores de sucesso que você considera que não possua, mas que acredita serem necessárias ao seu desenvolvimento profissional e que, portanto, gostaria de desenvolvê-las.

c) Enumere quais práticas considera que poderia realizar a fim de alcançar as características respondidas no item anterior (item ‘b’).
Dica: Aqui você vai apresentar, por exemplo, cursos ou treinamentos que poderia fazer, dentre outras coisas que julgue serem adequadas para o desenvolvimento das características em questão.

ETAPA 2:

Atualmente as startups passam a ser uma nova fonte de empregos. São muitas as opções, criatividade é o que não falta. Mas o perfil para se trabalhar nessas empresas é bem específico. Valéria Miguel, gerente de RH do Grupo Ornatus, conhecido pelo seu empreendedorismo, conta para a gente quem se encaixa melhor: “Profissionais que não têm medo do novo, que se adaptam às mudanças e que são ágeis nas decisões. Nos processos de seleção a gente busca pessoas com iniciativa, com atitude e muita energia para trabalhar num ambiente que muda muito. O candidato tem que ter um perfil inovador e habilidade de comunicação”, explica Valéria. “Saber trabalhar sob pressão é indispensável”, completa. E não adianta achar que vale arriscar o olho no olho com o recrutador. Ele vai fazer um teste de análise de perfil e, ali mesmo, já pode colocar seu currículo de volta na gaveta. Mas se você é dinâmico e, finalmente, conquistar a vaga, fique ciente de que vai trabalhar muito. Muito também quer dizer atuar em várias funções. E, no começo, os salários não são tentadores. Compensa? Apostar no crescimento de uma startup pode significar um futuro promissor. “Trabalhar em uma estrutura mais enxuta pode ter suas vantagens. Você tem possibilidade de crescer mais e mais rápido e, quem sabe, se tornar sócio da empresa”, lembra Valéria. Dentre startups estabelecidas no mercado pode-se destacar as brasileiras Nubank (banco digital), 99 (mobilidade urbana), iFood (delivery/pedido de comidas), Hotmart (distribuição e venda de produtos), dentre outras consideradas unicórnios, empresas que tiveram seu valor avaliado acima de 1 bilhão de dólares.

Sob esse contexto (etapa 2) e especificamente com relação a alguma startup de sua escolha (alguma que ache interessante ou que gostaria de trabalhar, por exemplo), realize os itens a seguir:

d) Faça uma descrição dessa startup apresentando i) seu segmento de atuação, ii) o que a mesma faz, iii) qual o seu ano de fundação e iv) nacionalidade.

e) Descreva o modelo de negócio da startup escolhida por meio dos nove elementos que compõem o mesmo.
Dica: Os nove elementos são segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais e estrutura de custos. *Não é necessário descrevê-los sob a forma de Canvas*.

f) Desenvolva uma nova proposta de valor para a startup escolhida, sem alterar o segmento de atuação da mesma.

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS:
Agora chegou o momento de você elaborar o material que será enviado como resposta à atividade Mapa (caso deseje, há um template/modelo disponibilizado no Material da Disciplina que você pode - não é obrigatório - utilizar para essa elaboração). Esse material pode ser enviado em arquivo no formato texto, imagem ou pdf.

Faço essa atividade mapa e outras com exclusividade. Entre em contato pelo 18 99692 8291. Att, Joana.